Selasa, 01 Juli 2014

PERENCANAAN DAN PLANNING (MANAJMEN) (FEKON UNKHAIR 2012)

PERENCANAAN DAN PLANNING (MANAJMEN)

PERENCANAAN ATAU PLANNING adalah sebuah proses yang dimulai dari penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh, serta merumuskan sistem perencanaan yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkordinasikan seluruh pekerjaan organisasi hingga tercapainya tujuan organisasi (Robbins dan Coulter ,2002)
FUNGSI PERENCANAAN adalah proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan menentukan bagaimana tujuan tersebut akan dicapai.
FUNGSI ATAU MANFAAT DARI PERENCANAAN
v        Pengarah Organisasi
v        Minimalisasi Ketidakpastian
v        Minimalisasi inefisiensi sumber daya
v        Penetapan Standar dalam Pengawasan Kualitas
v         
PERSYARATAN PERENCANAAN
1. Faktual dan Realistis
2. Logis dan Rasional
.3..Fleksibel
4. Komitmen
5. Komprehensif atau menyeluruh

Peran Tujuan dan Rencana dalam Proses Perencanaan
v       Faktual dan Realistis
v       Logis dan Rasional
v       Fleksibel
v       Komitmen
v       Komprehensif atau menyeluruh
v        
JENIS-JENIS TUJUAN
v       Berdasarkan jumlah
            Tujuan tunggal (single goals) dan Tujuan yang banyak (multiple goals)
v       Berdasarkan Kejelasan
            Tujuan yang dinyatakan (stated goals) dan rujuan yang aktual atau nyata (real goals)
v       Berdasarkan Keluasan dan Waktu Pencapaian
            Tujuan Strategis (strategic goals), Tujuan Taktis (tactical goals), dan Tujuan Operasional (operational goals)

Tujuan (Goals) pada dasarnya adalah hasil akhir yang diharapkan dapat diraih atau dicapai oleh individu, kelompok atau seluruh organisasi.

Rencana (Plans) adalah segala bentuk konsep dan dokumentasi yang menggambarkan bagaimana tujuan akan dicapai dan bagaimana sumber daya perusahaan akan dialokasikan, p
JENIS-JENIS RENCANA
v       Berdasarkan Keluasan dan Waktu Pencapaian
            Rencana Strategis (Jangka Panjang), Rencana Taktis (jangka Menengah) dan Rencana Operasional (Jangka Pendek)
v       Berdasarkan Kejelasan
            Rencana Spesifik (Specific Plans) Rencana Direktif (Directive Plans)
v       Berdasarkan Frekuensi Penggunaan
            Rencana Sekali Pakai (single-use plans), dan Rencana yang dipergunakan secara terus-menerus (standing plans)

MEMPERBAIKI KEPUTUSAN’
Penggunaan Aturan terhadap Alternatif Keputusan
            Kriteria Prioritas, Kriteria Minimum
Pengujian Terhadap Berbagai Alternatif Keputusan
Pengambilan Keputusan secara berkelompok
            Teknik Curah Ide, Teknik Kelompok Nominal, Teknik Delphi,dll


PENGAWASAN ADALAH proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebuT
TUJUAN DARI FUNGSI PENGAWASAN
v        adaptasi lingkungan
v        meminimalkan kegagalan
v        meminimumkan biaya
v        mengantisipasi kompleksitas dari organisasi



Tidak ada komentar:

Posting Komentar

jangan komentar yang kurang ajar.
komentarlah yang sopan dan membangun