PERENCANAAN DAN PLANNING (MANAJMEN)
PERENCANAAN ATAU PLANNING adalah
sebuah proses yang dimulai dari penetapan tujuan organisasi, menentukan
strategi untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh, serta
merumuskan sistem perencanaan yang menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengkordinasikan seluruh pekerjaan
organisasi hingga tercapainya tujuan organisasi (Robbins dan Coulter ,2002)
FUNGSI PERENCANAAN adalah proses dasar yang
digunakan untuk memilih tujuan dan menentukan bagaimana tujuan tersebut akan
dicapai.
FUNGSI ATAU MANFAAT
DARI PERENCANAAN
v
Pengarah Organisasi
v
Minimalisasi Ketidakpastian
v
Minimalisasi inefisiensi sumber daya
v
Penetapan Standar dalam Pengawasan Kualitas
v
PERSYARATAN
PERENCANAAN
1. Faktual dan Realistis
1. Faktual dan Realistis
2. Logis dan
Rasional
.3..Fleksibel
4. Komitmen
5. Komprehensif atau
menyeluruh
Peran Tujuan dan Rencana dalam Proses Perencanaan
v Faktual dan Realistis
v Logis dan Rasional
v Fleksibel
v Komitmen
v Komprehensif atau menyeluruh
v
JENIS-JENIS TUJUAN
v Berdasarkan jumlah
Tujuan tunggal (single
goals) dan Tujuan yang banyak (multiple goals)
v Berdasarkan Kejelasan
Tujuan yang dinyatakan (stated
goals) dan rujuan yang aktual atau nyata (real goals)
v Berdasarkan Keluasan dan
Waktu Pencapaian
Tujuan Strategis (strategic goals),
Tujuan Taktis (tactical goals), dan Tujuan Operasional (operational goals)
Tujuan (Goals) pada dasarnya adalah hasil akhir yang
diharapkan dapat diraih atau dicapai oleh individu, kelompok atau seluruh
organisasi.
Rencana (Plans) adalah segala bentuk konsep dan
dokumentasi yang menggambarkan bagaimana tujuan akan dicapai dan bagaimana
sumber daya perusahaan akan dialokasikan, p
JENIS-JENIS
RENCANA
v
Berdasarkan Keluasan dan Waktu Pencapaian
Rencana Strategis (Jangka Panjang),
Rencana Taktis (jangka Menengah) dan Rencana Operasional (Jangka Pendek)
v
Berdasarkan Kejelasan
Rencana Spesifik (Specific Plans)
Rencana Direktif (Directive Plans)
v
Berdasarkan Frekuensi Penggunaan
Rencana Sekali Pakai (single-use plans),
dan Rencana yang dipergunakan secara terus-menerus (standing plans)
MEMPERBAIKI
KEPUTUSAN’
Penggunaan
Aturan terhadap Alternatif Keputusan
Kriteria Prioritas, Kriteria Minimum
Pengujian
Terhadap Berbagai Alternatif Keputusan
Pengambilan
Keputusan secara berkelompok
Teknik
Curah Ide, Teknik Kelompok Nominal, Teknik Delphi,dll
PENGAWASAN
ADALAH proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang
dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang
telah ditetapkan tersebuT
TUJUAN DARI FUNGSI PENGAWASAN
v
adaptasi lingkungan
v
meminimalkan kegagalan
v
meminimumkan biaya
v
mengantisipasi kompleksitas dari organisasi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
jangan komentar yang kurang ajar.
komentarlah yang sopan dan membangun